企业痛点：

►如何设计整体最优的流程体系？日常流程管理如何展开？

►如何让ERP等业务系统适应企业的管理特点，如何流程明确的方法使新系统和原有系统之间实现结合?

►现有公司流程体系缺乏有效的划分标准，也不知道该如何进行流程监控和流程有效性评价？

►缺少以客户为导向的流程执行目标，在执行中旁路多于主路，形成了有流程等于没流程的现状？

►很多工作一需要跨部门合作就出现问题，责任不清晰，严重阻碍了工作执行的效率？

解决思路：

我们提供的服务

——基于战略实现为出发点的流程诊断分析

——流程全景图梳理

——流程结构梳理

——流程优化必要性、紧迫性评估

——流程优化方案(业务流程、职能管理流程）

——流程优化辅导实施

——流程管理体系设计

——流程绩效评估方案