客户分析：

电机行业的特性是，交货期短、通用件多，客户定制多、生产工序复杂、极易产生计划扎堆（超负载）情况，产品利润低、成本控制困难，应收账款不易管理、积压库存占用资金巨大。

针对电机行业的特性，丰德科技借助多年的电机行业生产管理经验，开发的电机行业解决方案，能够通过财务、生产、库存、采购、劳资等各部门的规模管理、企业内的数据共享，使经营管理更加便捷，企业全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低企业的管理成本,实现信息化精确管理。

项目效益：

1、优化销售及生产协作，提升客户服务水平。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

4、库存下降30％～50％，库存周转率提高40%。

5、延期交货减少46％，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低12％。供料及时、停工待料减少、计件体系建立，都会反映在制造成本上。解决生产原来的涨肚问题。

生产计划平衡（杜绝超载计划现象），年生产能力提升30%。

年底提前一个月可预知最终产量。

无计划班组息工处理，减少消耗

上ERP之前是积攒千瓦数下计划，一般10天左右下一次，这样就会造成有很多订单被积压，无谓的消耗交货期。

9、生产过程MES管理

电机出厂检查管理流程。

电机售后管理流程。

电机检查数据自动分析、预警。

工序过程检验管理。

售后问题原因检讨（与售后模块结合）。

关键部件加工、检查责任管理，对轴、端盖、小盖、机壳、线圈、定子铁芯、定子等关键部件的加工及检验人进行一对一的跟踪管理。

10、成本核算及期量保证体系

集中管理检查数据，杜绝超标品流出

产品质量波动即时报警，及时检讨质量问题根源

售后数据集中控制，追查责任及三包出厂都可制度化

根据待下订单的规格型号，进行模拟的材料展开分析（依据已经投产的计划所属定额标准），分析订单所需的物料数量级需求日期，并参考库存数量得到比较准确的物料需求状况

在微利市场环境下，精确控制物料采购量，减少资金占用。成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

准确把握材料进货需求，保证生产进度

针对单批订单，可快速分析，将以往需要多天时间处理的工作缩短到几分钟，保证采购下单能及时进行

电机制造关键点管控（保证齐套），控制交期

电机制造关键点管控（保证齐套），控制交期